Projet Serverless

Dans ce projet, j'ai travaillé sur la refonte du système d'information de l'entreprise de logistique Hucks, une PME industrielle dont les outils et les processus n'étaient plus adaptés à ses besoins actuels. Nous avons commencé par analyser le fonctionnement de l'entreprise, les rôles des différents acteurs et les limites du SI existant. Ce travail nous a permis de mettre en évidence des problèmes de manque d'intégration, de supervision et d'efficacité, et de définir des objectifs précis comme la modernisation des outils, l'amélioration du pilotage des activités et le renforcement de la sécurité des données.

À partir de cette analyse, j'ai participé à la conception de la solution cible et à la définition de la stratégie projet. Nous avons fait le choix d'un ERP sur mesure, modulaire et accessible en ligne, afin de rester au plus proche des besoins métiers. L'approche agile a été retenue pour faciliter la collaboration entre les équipes, intégrer régulièrement les retours des utilisateurs et limiter la résistance au changement. Notre réflexion s'est aussi portée sur des aspects concrets comme la centralisation des données, la gestion fine des droits d'accès, la supervision du SI et l'accompagnement des utilisateurs par la formation.

Enfin, j'ai contribué à l'organisation du déploiement et à l'anticipation des risques du projet. Nous avons construit un planning réaliste, avec une phase pilote, des tests d'intégration et un déploiement progressif des modules. En parallèle, nous avons identifié les principaux risques, notamment les retards, les problèmes d'adoption, les enjeux de sécurité et les difficultés d'intégration, et défini des actions pour les limiter, comme la communication, la formation et des mesures de sécurité renforcées. Ce travail nous a permis de proposer une solution structurée, pragmatique et adaptée aux contraintes réelles de l'entreprise.